Комплексный подход

Часто в рамках моих проектов сталкиваюсь с потребностью в комплексном подходе, когда мы должны быть способны на все сразу, однако я вижу несколько проблем:

- Необходимость иметь штат разноплановых сотрудников или поддерживать профессиональные контакты с коллегами, занимающимися смежными вопросами, что не всегда работает учитывая собственную рабочую загруженность партнёров.

- Увеличение сроков выполнения конкретного проекта для исполнителя за счёт большого количества работы, что увеличивает срок оборачиваемости средств.

- Руководителю проекта приходится разбираться в гораздо более широком спектре вопросов, что может привести к упущениям в отдаленных от него профессиональных областях.

В то же время существуют и явные преимущества:

- Уменьшение общего срока проекта для Заказчика за счет сокращения времени коммуникаций на отдельных этапах.
- При увеличении стоимости проекта существует вероятность снижения общих затрат на его реализацию, поскольку нет необходимости для Заказчика поддерживать широкий внутренний штат.
- Быстрый профессиональный рост руководителей проектов за счет постоянно меняющихся форматов.
- Повышение рейтинга компании исполнителя.

Мой опыт показывает, что в будущем нас ждет значительное увеличение сложности проектов, что, в свою очередь, потребует создания все большего количества профессиональных объединений компаний и специалистов для решения задач практически любого уровня.

Генеральный директор НИЦ Юрий Малыгин.